序 十必须 要求
1 职业资格证书必具备 必须持有一级建造师注册证书、安全B证
2 基础管理活动必参与 必须参与每日现场巡查、周检、月度大会等日常管理活动
3 标准办公配置必到位 岗位职责上墙，办公室配备看图桌，存放图纸、合同、施组、重大方案等文件，电脑配置Office、CAD、Project等办公软件
4 项目经理日志必亲为 亲自编写每日带班记录、项目经理月报等
5 重点方案编审必牵头 带头组织开展、参与A/B类方案、平面布置、进度计划的编制、评审及交底工作
6 关键管控资料必上墙 现场平面布置、进度计划上墙，并动态更新
7 月度运营分析必做实 每月组织召开项目运营分析会，推动落实生产、安全、商务、采购、技术、质量各项管理要求与举措，核查并确保管理受控、落实到位
8 内外资源对接必主动 项目前期即开展内外资源对接策划，合理分配资源对接分工、频次及形式等，定期开展内外资源对接复盘分析，确保资源对接效果。（业主、监理、设计、咨询、投资监理、建委、质安监站、检测中心、派出所、城管、交警、人社局、劳动监察大队、信访局、医院、社区等）
9 人才培养活动必组织 带头组织培训学习每月不少于2次，每次不少于2小时；定期召开员工谈心交流活动，答疑解惑、解决困难
10 项目价值创造必唯先 明晰把握项目运营本质，即廉洁自律、控制成本、开源节流实现盈利，同时以品质建造、完美履约服务业主，赢得认可，助力市场开拓。